Transaktionskostenorientiertes Controlling Der Organisation Und Personalfhrung (Markt- Und Unternehmensentwicklung / Markets and Organisatio)

V Geleitwort Bereits das gelegentliche Durchblttern der Stellenanzeigen in der Tagespresse vermittelt die Information, da sich das Controlling als Konzept in der betrieblichen Praxis weitgehend etabliert und durchgesetzt haben mu. Dieses liegt jedoch keineswegs an der inhaltlichen Geschlossenheit, theoretischen Schrfe und wissenschaftlichen Stringenz des Konzeptes. In Wahrheit herrscht eine so erstaunliche Meinungsvielfalt ber die Inhalte/Funktionen des Controllings und damit auch ber die Aufgaben des Controllers, da man hin und wieder den Eindruck gewinnt, Controlling habe keinen definierbaren Platz innerhalb der Betriebs- wirtschaftslehre, sondern umfasse die Betriebswirtschaftslehre. Auch die akademische Controllingforschung hat ihre ursprngliche Ausgangsbasis, das betriebliche Rechnungswesen, lngst transzendiert und lenkt ihr Augenmerk auf die Koordi- nation des gesamten Fhrungssystems des Unternehmens. Die Elemente des Fhrungs- systems - nmlich Organisation, Planung, Kontrolle, Informationswesen, Personalfuhrung und Unternehmenskultur -sollen mit dem Ziel aufeinander abgestimmt werden, die Effizienz und Anpassungsfhigkeit der Unternehmung zu steigern. Weder liegt jedoch ein Effizienz- kriterium fr den Erfolg oder Mierfolg der Abstimmung innerhalb des Fhrungssystems vor, noch gibt es einen einheitlichen Bezugsrahmen fr die Analyse der verschiedenen Elemente des Fhrungssystems.