L'interazione dei dirigenti d'azienda con l'etica, la leadership e la tecnologia
ByRaggiungere il successo organizzativo nel tempo significa creare ipotesi su ci che pu avere successo, agire sulla base di tali ipotesi e poi riflettere su quali si sono rivelate efficaci e quali no. Le seconde vengono scartate, mentre le prime diventano linee guida per il successo ripetuto. L'innovazione introduce un'organizzazione a percorsi alternativi di pensiero e di azione, mai esplorati in precedenza. Nonostante il tasso esplosivo di innovazione che sta trasformando il nostro mondo, il modo in cui le organizzazioni consolidate si innovano un'altra questione. Volete sapere un'abitudine che accomuna i dirigenti d'azienda di grande succes
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Raggiungere il successo organizzativo nel tempo significa creare ipotesi su ci che pu avere successo, agire sulla base di tali ipotesi e poi riflettere su quali si sono rivelate efficaci e quali no. Le seconde vengono scartate, mentre le prime diventano linee guida per il successo ripetuto. L'innovazione introduce un'organizzazione a percorsi alternativi di pensiero e di azione, mai esplorati in precedenza. Nonostante il tasso esplosivo di innovazione che sta trasformando il nostro mondo, il modo in cui le organizzazioni consolidate si innovano un'altra questione. Volete sapere un'abitudine che accomuna i dirigenti d'azienda di grande successo? Leggono. Molto.