Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Pdagogik – Wissenschaft, Theorie, Anthropologie, Note: 1,0, Helmut-Schmidt-Universitt – Universitt der Bundeswehr Hamburg, Veranstaltung: Theoretische und empirische Forschung zum Lernen, Sprache: Deutsch, Abstract: “Jedes Mal, wenn du alle Antworten gelernt hast, wechseln sie alle Fragen.” Dieses Zitat des Amerikaners Oliver Otis Howard fasst die Tatsache, dass es in einer dynamischen Umwelt nur wenig dauerhaft bestndiges Wissen gibt, in einem Satz treffend zusammen. Doch nicht nur der einzelne Mensch steht einer sich wechselnden Menge an Herausforderungen und Lerninhalten gegenber, auch Organisationen mssen, wollen sie nachhaltig aktiv innerhalb ihrer Umwelt agieren, stndig neues Wissen erwerben, dieses verarbeiten und in ihre Handlungen integrieren. Auch die Wissenschaft beschftigt sich seit vielen Jahrzehnten mit dieser Thematik, welche im wissenschaftlichen Diskurs unter dem Oberbegriff des “Organisationalen Lernens” gefasst wird. Innerhalb dieses, mittlerweile sehr breit gefcherten Forschungsfeldes, findet sich eine Vielzahl an differenzierten Anstzen, welche sich mit der Frage, was Organisationen wie lernen, auseinandersetzten. Diese Heterogenitt der Modelle fhrt insbesondere auch zu einer Flle an Auffassungen ber den eigentlichen Lernprozess sowie die daran beteiligten Akteure. Eine lerntheoretische Fundierung, welche die einzelnen Lernprozesse innerhalb der Organisationsebenen stringent miteinander in Beziehung setzt, ist in den meisten Konzeptionen gar nicht, oder nur ansatzweise vorhanden. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, organisationales Lernen aus der Sichtweise einer subjektwissenschaftlichen Lerntheorie heraus zu beleuchten und die Frage, wie aus individuellem Lernen organisationales Lernen entsteht, zu beantworten.
