Description
In der vorliegenden Arbeit geht es um die Spannungsfelder, in welchen sich Kita-Leiterinnen permanent befinden. Nachdem kurz auf Begriffe wie ,Organisation’, ,Institution’ und ,Technologiedefizit’ (Luhmann) eingegangen wird, werden die Dilemmata sozialer Organisationen – und damit auch die von Kindertagessttten – aufgezeigt, mit welchen diese zu “kmpfen” haben. Anschlieend wird dann auf die spezielle Situation von denjenigen Kita-Leiterinnen eingegangen, die – zustzlich zu den sowieso schon vorhandenen Schwierigkeiten und Herausforderungen – nicht vom Gruppendienst freigestellt sind und sich somit zustzlich in einem “Multi-Rollenkonflikt” befinden. Dann wird versucht aufzuzeigen, wie Kita-Leiterinnen trotz dieser Herausforderungen sinnvoll Kindertagessttten leiten knnen und wie wichtig, gleichzeitig aber auch schwierig, dabei stets die Motivation ist. Dazu wird nochmals auf die Systemtheorie und deren spezielle Sicht auf Fhrung eingegangen sowie auch auf die exemplarischen Lsungswege von potentiellen Rollenkonflikten.
